培訓(xùn)是企業(yè)得以發(fā)展和創(chuàng)新的動力，也是吸引優(yōu)秀人才的重要途徑，更是一項(xiàng)持久的戰(zhàn)略性投入。中生北控公司始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，建立全員培訓(xùn)體系，實(shí)行人才分級培訓(xùn)管理模式。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和中長期培養(yǎng)規(guī)劃。積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件，對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，充分發(fā)掘員工潛力、促進(jìn)人才成長。提供豐富的職業(yè)晉升機(jī)會和通道，使員工都能有充分和全面的職業(yè)發(fā)展。

公司設(shè)置有高層管理干部培訓(xùn)、中層管理干部培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、全員通用培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)七大培訓(xùn)類型，有公司級、部門級、班組級三級培訓(xùn)。對各種類型的培訓(xùn)進(jìn)行深入的培訓(xùn)需求分析，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，加強(qiáng)對受培訓(xùn)人員的跟蹤考核評價(jià)，學(xué)以致用，全面發(fā)展，通過各種培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)與能力。